7月26日，中建材玻璃新材料研究總院黨委副書(shū)記、華光集團外部董事李志銘來(lái)凱盛晶華公司調研指導工作。中國耀華玻璃集團總經(jīng)濟師、凱盛晶華公司董事長(cháng)田文順，公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理柳洪章和班子成員陪同調研，并匯報公司工作。
    晶華玻璃主要工作：
    一、生產(chǎn)持續穩定。落實(shí)“三個(gè)第一”、“三個(gè)安全保障”、“六項檢查”、“功夫在平�！�、“全過(guò)程節點(diǎn)式管控”的生產(chǎn)理念，確保了生產(chǎn)的持續安全穩定。公司是凱盛科技集團玻璃板塊生產(chǎn)最穩定的企業(yè)之一。
    二、銷(xiāo)售靈活高效。貫徹執行“兩為主，兩為輔”總體要求，銷(xiāo)售策略靈活，確保效益最大化。2021年單線(xiàn)利潤在凱盛集團玻璃板塊成員企業(yè)中名列前茅。
    三、安全生產(chǎn)無(wú)事故。疫情防控不放松；每周開(kāi)展安全環(huán)保大檢查；抓好用電、用水、用氣安全。
    四、環(huán)保工作成績(jì)突出。被評為“省級綠色工廠(chǎng)”和“德州市減污降碳突出貢獻企業(yè)”。
    五、黨建和思想政治工作落實(shí)得力。規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色，黨員亮身份，隊伍做鐵軍，業(yè)績(jì)爭一流，營(yíng)造了積極向上的文化氛圍。
    六、800t/d特種玻璃生產(chǎn)線(xiàn)項目建設快速推進(jìn)。
    七、班子團結協(xié)作，積極向上。
    李志銘充分肯定了凱盛晶華取得的成績(jì)，并提出領(lǐng)導干部要具備“四個(gè)能力”，要把準“三標”。
    四個(gè)能力：
     一是政治能力。要堅持黨的領(lǐng)導，對黨忠誠，提高政治站位，要有政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，堅決貫徹落實(shí)中國建材集團、凱盛科技集團戰略部署。
    二是經(jīng)營(yíng)能力。立足新發(fā)展階段，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力，確保完成全年目標任務(wù)。
    三是管理能力。提高管理水平，提升管理能力，總結管理經(jīng)驗，促進(jìn)管理提升。
    四是創(chuàng )新能力。創(chuàng )新引領(lǐng)做標桿，做好產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、黨建創(chuàng )新、數字工廠(chǎng)建設等，持續為公司發(fā)展注入新動(dòng)能。
    把準“三標”：
    一是認準目標。要對標世界一流、行業(yè)一流，建立健全卓越績(jì)效體系，要補短板、強弱項，加強全過(guò)程控制，做浮法玻璃頭部企業(yè)。做到業(yè)績(jì)優(yōu)異、管理精細、創(chuàng )新卓越、人才充足、品牌美譽(yù)、文化先進(jìn)。
    二是找準坐標。要在凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局中找準坐標，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都要找準自己的坐標，定位好自己的角色，干好自己的工作。始終以“知行合一”為目標，要想清楚、說(shuō)明白、做精細。領(lǐng)導干部要相互補臺不拆臺，做好年輕干部傳幫帶，帶好隊伍，傳承事業(yè)發(fā)展。
    三是精準對標。與行業(yè)先進(jìn)、集團先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展有針對性對標，找差距，補短板，爭先進(jìn)，確保完成全年目標任務(wù)。

    要做“讓黨放心、員工幸福、股東滿(mǎn)意、社會(huì )尊重”的四位一體企業(yè)，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局和建設世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻！

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